Stärken Coaching nach Gallup

Die Herausforderung

Jeder Einzelne von uns hat einzigartige Talente und Stärken. Leider sind wir uns dieser Stärken häufig nicht bewusst - und unser Arbeitgeber noch viel weniger. Intuitiv suchen wir nach Tätigkeiten oder Projekten, bei denen wir einige dieser Talente und Stärken einsetzen können. Gleichzeitig sind wir mit Situationen und Verpflichtungen konfrontiert, die uns Energie rauben und als Schwächen vom Management wahrgenommen werden. Im Rahmen der Mitarbeiterentwicklung wird dann in das Verbessern der Schwächen investiert, wobei häufig nur unbefriedigende Ergebnisse erzielt werden.

Was wir benötigen, ist ein Umdenken im Bereich der Personalentwicklung: eine stärkenorientierte Entwicklung auf Basis der individuellen Talente und Stärken. Jeder von uns hat sie. Wenn wir es schaffen eine Kultur zu entwickeln, in der Talente und Stärken gefördert werden und Mitarbeiter sie optimal einbringen können, haben wir den Schlüssel zum Erfolg.

Die Vorteile

Wenn sich Mitarbeitende ihrer Talente und Stärken bewusst sind, werden sie sich Funktionen oder Projekte suchen, in denen sie ihre Talente zum Strahlen bringen können. Dann werden sie Höchstleistung bringen, Anerkennung dafür bekommen und sich überdurchschnittlich für ihr Unternehmen engagieren.

Das Unternehmen wird von überdurchschnittlich engagierten Mitarbeitenden und einer höheren Mitarbeiterbindung profitieren. Teams sind sich ihrer Talente und Grenzen bewusst und werden sich im Team ideal ergänzen.

Diese Kultur, die Exzellenz fördert, wird durch Wertschätzung und ein hohes Maß an Motivation einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil haben und erfolgreich sein.

Unser Ansatz

Für Einzelpersonen

  1. CliftonStrengths Test durchführen
  2. 3-4 Einzelsitzungen mit einem von Gallup zertifizierten Strengths Coach  von 3C³ wahrnehmen
  3. Einen individuellen Entwicklungsplan im Rahmen des Coachings für die eigenen Talente entwickeln


Team:

  1. Die Führungskraft nimmt am oben beschriebenen Einzelcoaching teil
  2. Die einzelnen Teammitglieder nehmen an der CliftonStrengths Beurteilung teil
  3. Der 3C³ Strengths Coach bereitet den Team-Stärken-Workshop in Absprache mit der Führungskraft vor
  4. Das Team nimmt am gemeinsamen Stärken-Workshop teil
  5. Der 3C³ Strengths Coach führt ein Abschlussgespräch mit der Führungskraft (ggf. auch mit den Team-Migliedern)


Ihr Erfolg

Die Einzelperson entwickelt ein Gefühl für die eigenen Stärken und lernt, diese effektiv einzusetzen. Darüber hinaus lernt sie, Jobs anzunehmen, bei denen sie die beste Leistung bringen kann.

Die Führungskraft gewinnt ein besseres Verständnis für die Stärken der einzelnen Teammitglieder und die Grenzen des Teams. Dadurch kann die Führungskraft künftig noch gezielter die Person auswählen, die für die Durchführung einer Aufgabe aufgrund ihrer Talente am besten geeignet ist.

Die Teammitglieder lernen die Stärken der anderen Kollegen kennen und schätzen. Sie werden beginnen, sich mit ihren Stärken gegenseitig zu unterstützen und ergänzen.